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正文
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第四十：职业生涯的成长（原创）又到一年毕业时，我也借机谈谈自已对职业生涯的一些观点。 在谈到职业生涯时，个体与局部来看，可以说是千姿百态，但从企业管理的整体而言，有时一个人的职业生涯就象电脑的启动程序一样，是有一个程序化的模式的，就好象一条公路，我们在路上并不一定知道前方有什么，但并不等于路没有确定走向。当然我们也可以说人生的旅途重要的不是终点，而是路上的风景，可是，作为一个走入职业生涯的人来说，有时候你不在乎终点，就可能连路上的风景也看不着，因为很多人都是原地踏步的。 第一阶段：学习者阶段。十几年的学生生涯结束了，初入职场，最重要的不是寻找发挥与回报的机会，而是学习的机会，一个职场菜鸟最好的起点就是那些学习力很强的企业开始。 第二阶段：追随者阶段。经历若干时间的学习，就要跟对上司，跟对领导，跟对部门。俗话说女怕嫁错郎，男怕入错行，其实纵然是入对了行，关键还是有没有跟对人，跟对人做对事，生命中就有了所谓的贵人。马无夜草不肥，人无贵人不富啊。 第三阶段：合作者阶段。一个人是否成就，取决于与人合作的能力，于公众而言叫人际关系能力，与职业而言是与人合作的能力，属于情商。情商不高，一个人在三十岁至四十岁的阶段就会遇到人生的瓶颈了。 第四阶段：管理者阶段。这个管理，已经不是指自我管理了，而是实实在在的有了下属，开始有人在乎你的言语与行为了，人生是否有成就取决于与人合作的能力，而成就的高度，又取决于你管理团队的能力。 第五阶段：领导者阶段。并不是所有管理他人的管理者都是真正意义上的领导者，一个领导者，是你不再是管理具体事务的人，而是开始决策一个机构或企业的发展方向，并能合理的调度各种资源去达成目标。这个阶段最最关键就是识人用人的本领，没有过人的识人选人用人之道，一个所谓的领导者身边往往就会聚集一大堆害虫，最终误了自已也误了企业。区别一个企业领导者与老板的差别，领导者领导人，老板是做事，那些始终没有人才的企业，终究都是兔子尾巴。 第六阶段：变革者阶段。成功的领导者有很多，但是能够称为卓越的领导人很稀少，为什么呢？就是并不是每个领导者都是变革者。那些在历史的重要时期与关键的时刻，能够正确的判断历史的发展方向，坚决推行一系列的变革行为并取得卓越成功的领导者才能称为变革者，也只有做出过卓越变革的领导者才真正有资格称为企业领袖。这个阶段就不能局限于识人选人用人了，还要会育人留人。 这六个阶段的职场角色，在每一个角色中都沉淀下大量的人员，有的人终其一生还在“学习”仍百思不得企业经营要解。大部分人都会成为合作者与管理者这个角色，少部分人成为领导者，而只有极个别的人，才会秉持一定的天赋与持之以恒的努力，成为卓越的企业领袖。 六个阶段就是六个梯次关系，学习者与追随者阶段是成就良好合作者的前阶，而良好的合作者，则是优秀管理者的基石。优秀的管理者才可能成为优秀的领导者。 而一个优秀的领导者，只有敏锐的把握身处时代的机遇与方向，成为划时代性的变革者角色，才可以真正奠定一个人职业生涯的最高追求-----伟大的企业领袖！但这又好比大厦之基层，决定高度，只有做好一个学习者，学习非常之人，非常之志，非常胸襟，才可以不断的更上一层楼，成就人生的更高境界。
5、广东省梅州市嘉应学院计算机学院学生吴思进，女，今年22岁，因突发亚急性肾衰竭，住院两周，病情严重，已报病危，目前急需OMG血液进行血浆置换，才可挽救。但吴思进的血型是被称为"泥马血"的草阴性X型，属于非常稀有的血型，医院和梅州市希望大家能在短时间通过网络等一切途径将这个消息发布出去，以寻求更大范围帮助！万分感谢大家！您一份心与贡献，可能拯救一个年轻生命！ 联系方式： QQ:379587930 吴志文 评论
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