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第三十六：向网友们推荐四本书
和一些网友聊天，有一部分网友希望我能推荐一些书目给他们看。其实现在好书很多，而且网络的发达，阅读也很方便，不用再跑去图书馆了，新浪、搜狐、网易都有专门的读书频道，内容非常丰富，还有亦凡公益图书馆、广东省立图书馆，都可以网上注册，网上阅读。尤其是广东省立图书馆，有非常丰富的馆藏广东史料供读者阅读。
不过，时代发展到了今天，和前人相比，由以前的极度稀缺的资讯到现在的过度资讯，使得我们在知识普及泛滥的面前，反而有点无所适从，快餐文化带给了我们过多的信息，却让我们往往欠缺高度与深度。 因此诸多思量之下，反复权衡，我选出四本书供网友们有空去阅读了解。 第一本是《论语别裁》。宋朝开国宰相赵普曾说过“半部论语治天下”，作为中国文化的“圣经”，二千多年来，《论语》上过神坛，下过地狱，不管我们今天如何去看它、评价它，都不可能再动摇它在中国文化中应有的地位，我们每一个中国人，要想在中国这片土地上有所作为，无论如何是要读一读《论语》的，只可惜近代以来的白话文教育，让现代人几乎难以看懂和理解文言体的《论语》，《论语别裁》正是现代人打开真正的《论语》知识殿堂的一把钥匙。 从网上选摘的简介是这样：《论语别裁》是关于《论语》的讲演录，是著名学者南怀瑾先生以渊博的学识，旁征博引，拈提古今而撰成的。书中对《论语》二十篇的每一段原文，都作了详细而又生动的讲述。不仅有篇章结构、段落联结上的提示，而且有原文义旨以及所涉人文掌故的阐发。尤为新颖的是，作者将对原文的串讲撮编为一个个历史故事，蕴意深邃而妙趣横生，这在众多的《论语》章疏中是别具一格的。 值得提示的是，如果能结合易中天先生的《我读经典---先秦诸子》一书结合起来读，那就更理想了。 第二本书是《康熙大帝》。历史上的帝王很多，但清朝康熙皇帝却有千古一帝之称，不仅是他的执政时间是历史之最，更重要的是他的文治武功，达到了封建皇朝统治者的巅峰。这本书是当代著名作家二月河的代表作，也有帝王学之书一说，对于理解国家统治之术，理解中国历史，有着不可替代的作用，每一个有志于政治的人，这本书是最好的教科书。当然了，真正能读懂字里行间深不可测的帝王术，就看各人的悟性了。 从网上选摘的简介是这样的：著名作家二月河的这部《康熙大帝》着力刻画了康熙一朝的重大历史事件，用生动的艺术形象，突出表现了康熙在各种矛盾的漩涡里运筹帷幄、力挽狂澜的英雄本色；肯定了他在中国历史发展的关键时期，为统一祖国、开创王朝鼎盛局面所做出的历史功绩，也描写了作为皇王的康熙因个人性格缺陷和历史局限，给中国历史发展带来的负面效应。作品情节飞湍流瀑，既惊心动魄，又妙曼宜人。 第三本书是《曾国藩》。大家都听过毛泽东、蒋介石对曾国藩的推崇，尤其近十几年来，曾国藩家书、日记更是年年畅销。了解曾国藩、认识曾国藩，同样是每一个有志于政治的人的必修科目，其实我们阅读曾国藩家书、日记，并不能真正去了解和认识曾国藩，因为曾国藩写家书、日记，一方面确有修身治家之意，但另一方面也是写给慈禧老太太的一个“权”术。所以曾国藩也成了中国历史上少有功高震主而善终的人。如果说《康熙大帝》是帝王学，那这本《曾国藩》就是大臣学。《曾国藩》一书的作者唐浩明有曾国藩隔代知已的美誉，通过这本书，你才能够真正明白何以一个文弱书生可以能打造出一支能征善战的湘军，何以能选拔出那么多人才。在阅读这本书的时候，有几点是现代年青人，尤其80后、90后绝大多数人不会注意也不能理解的细节，我在这里提示一下，一是曾国藩祖父去世的时候，一个神秘的风水先生的出现；二是年仅三十多岁的曾国藩已经自称读懂易经；三是他有一个专门看人面相的书《冰鉴》。 从网上选摘的简介是这样的：本书既写曾国藩的文韬武略，也写他的待人处世与生活态度；既写他的厄运与成功，也写他的得宠与失宠。曾国藩制胜的兵法，治军行政的方针，他独特的人生观、处世哲学、他的文化素养和人格品位等等，都在书中得到精彩的体现。历史小说难得，好的长篇小说更难得。读毕此书，当有收益。 还有一个提示，就是曾国藩传记的版本很多，请认准唐浩明所著的《曾国藩》（上中下三部）。 第四本书是《管理必读50种》。如果说当代俊杰的知识结构以中国文化的“圣经”《论语别裁》为成就人生事业的基础，以《康熙大帝》去洞明世事、练达人情，以《曾国藩》去修身律已、选人识人，那么，在当今全球化的大背景中，我们还需要吸收来自西方文明的精华，培养自已的世界眼光、战略眼光、现代管理思维。这本书就汇集中当今西方管理学的种种知见精萃。 从网上选摘的简介是这样的： 管理和领导之间的界限是什么？成为领导需要什么？领导者是天生的？还是培养而成的？每个人都渴望成为一名领导者吗？ 当然，在管理者和领导者之间，在行政管理和建设者之间，有着一条严格的界限。我们常听到的抱怨就是企业管理得过分，或领导得不足。商业的故事就是伟大领导者的故事。当管理技术（报告，预算，控制，回顾等等）已是高度地发达，我们对领导的理解却越来越失真。领导在相当程度上，不是你做了"什么"，而是你"如何"去做它。列举领导者的特点相对来说比较简单，但将官僚主义者转变成领导者的任务则令人气馁得多。这就是为什么不可能人人都成为亨利．福特，汤姆．沃特森或者比尔．盖茨。不过，志存高远的领导者可以在这本书里找到灵感和指引。 公司的逻辑是什么？它的边界是什么？规模和复杂性的优势与劣势各是哪些？规模和灵活性一定是彼此排斥的吗？ 现代最伟大的发明不是电灯泡、电话，或是微处理器，也不是相对论，DNA结构或者量子力学，它是现代大规模工业化企业。正是这个发明，超出其它任何东西，为这个世界上其比例还在不断增长的人们，带来了从未想象过的富裕。即使有人鼓吹虚拟企业和网络公司，但多事业部制公司和跨国公司仍旧存在。看看强生公司，3M公司或花旗银行。现代企业的复杂性是令人头痛的，而且也肯定会因此付出代价。不过，在过去的150年里，因为我们能够在将规模和范围的利益最大化的同时，还能尽量养活成本，所以我们制造了一个经济史上的金矿，规模之大史无前例，这些是怎么做到的，应该向本书提问。 看好该帖的朋友们:评论
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