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京城记者落魄年代的情感生活 ７４．沟通７４．沟通 一个星期后的早晨，大家上班后，意外地发现安月回来了。她脸晒黑了，人精神了，更重要的是，脾气变好了，见谁都打招呼，而且声音很大，很热情。但是不知怎么搞的，大家在和她说话的时候，她听起来很费劲。在公司呆了一会儿，她就走了。很快就有传言，说安月在海南游泳时耳朵进了水，受了感染，得了中耳炎，后来坐飞机时起降颠簸，耳朵备受折磨，中耳炎又加重了。这不，去医院看病去了。更有甚者，说安月有失聪的危险。不过，和此行的收获相比，耳疾就微不足道了。从安月脸上洋溢着的幸福来看，不仅在事业上大有斩获，而且身心也得到了阳光雨露的温暖滋润。 下午，安月回来了。在办公室休息了一会儿。便开始逐个把员工请到办公室汇报工作。看来同事们的汇报很顺利，很快，我最后一个进了办公室。 看到我，安月高兴地说：你的策划案写得不错，ＤＣＬ的人还向我打听你的情况呢？我告诉他们，想挖我的墙脚，没门。不过，还得精益求精，好好修改。我说：那是那是。 话锋一转，安月问我：我不在的这个星期没什么事吧？ 我说：没有，大家都挺自觉的，都能干好份内的事。 安月说：听说你不赞成晚上加班？ 我说：不是不赞成晚上加班，而是现在的工作时间拖得太长，到了晚上和记者沟通的时候，状态普遍不好，这样下去要影响工作质量的。毕竟他们是人不是机器，如果有了厌战心理，那么沟通的结果可想而知。 安月说：那你说应该怎么办？ 我说：实行两种工作时间，一种是早九晚五，还有一种是从下午两点到十点。策划部、活动部早九晚五，媒介部下午上班，和报社同步。 安月说：这不是不可以考虑，但我们还在创业阶段，无法像大公司那样规范，这需要一个过程。我担心这样做会造成一个后果：在待遇上向大公司看齐，而工作质量却还是小公司的水平。 我说：我们可以采取目标质量管理，完成了目标工作时间玩游戏也行，完不成目标就只能加班加点。如果加班加点也完不成那就只能淘汰。当然，目标质量要定得切合实际。 安月说：这个我再考虑一下。对了，说点私人的事，好久没吃北京的饭馆了，我有些馋了。你说说看，有哪些馆子值得去。 我说：其实，我觉得去哪都一样，到那只是吃几片菜叶，点的菜也都浪费了。 安月笑了：你是说吕静她们吧，我可没那么秀气，我吃东西很吓人的。 我说：是吗，我倒要见识见识。要想饱餐一顿，当个饕餮之徒，就去亚运村的东北大食客，那里好吃不贵，吃后上瘾。那的酱脊骨、酱棒骨、酱豆皮最适合女士了，好吃不说，还能美容。我在那请的女士少说也有一个排了。有的人在我请完第二天就自己又去吃了一顿。为什么？实在是太好吃了呀，吃完心情都能变好呢。 安月眼睛一亮：咱就去大食客。说罢站了起来。 我说；现在就去，早点吧？ 安月说：好东西什么时候吃都不早。你带路，我请客。 我说；别别，还是我请，吃完你别失望就好。 安月站起来就走，我拿好包，匆匆下楼时，安月已经把车开了出来，也是一辆宝来。我坐在后面，安月坚持要我坐到前面，我只好硬着头皮坐在副驾驶的位子上。不知安月的技术如何，心里直打鼓。 评论
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