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正文
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2011.2.12
去年6月，在新的单位，从事新的岗位，局党委经研究，聘任我为固废处理中心副职，是为管理岗位。事业单位分三种岗位：1是管理岗位；2是专业技术岗位；3是工勤岗位。比如一个学校，校长是管理岗位；老师是专业技术岗位；其他后勤等工作人员是工勤岗位。
角色的转变带来很多前所未有的挑战，根据组织安排，我被借调在工程科，配合科长管理局里及七个下属单位所有工程，工程科除了科长大概就是我了，只有两个人，任务的艰巨可想而知。 市政府“十大”民心工程之一，投资1.5亿，后因物价上涨的原因又追加，达到近2亿，我有幸参与其中的各方面工作，在专家反复现场踩点和论证的五个地点中，最后选定位于梅县西阳镇境内的奇龙坑建设，经梅县的国土、环保，镇村等部门的配合下，从09年12份开始征地，市委市政府下命令要求9月份必须竣工。按当时的实际情况是无论如何是不可能完成的。6月份我开始接手，适逢7.8月份山雨很多，山体滑坡造成道路於塞，淤泥遍地车辆根本无法运送建筑材料；若天晴又酷暑难当，工人纷纷中暑，况且施工地点较偏僻，急需大量施工人员，但召的工人数量又远远赶不上施工进度。 在困难面前，还必须确保工程质量，尤其是安全，屋漏偏逢连夜雨，市委市政府出台《一岗双责》问责制，出现安全事故，追究责任，我所在的工程9月份前必须完工并投入使用。逼得我除了跑往各相关单位外每天坚持往工地跑，有公车我开公车，其他科室调用的时候，我开私车办公事。节假日对我来说那是奢侈了。那还有双休日。甚至晚上也经常在工地。 这些还不算，大家可能不知道，凡政府工程，手续繁多，下数也多，其中的细节根本不能用文字来说明清楚，所有的工作都得我做，首先要招投标（市政府采购中心），然后是设计（规划局下属）、立项（发改局）、监理（专业机构）、代建（建设局下属）、质量工程监督（建设局下属）、财审（财政局下属）、业主单位（我局），最后才是施工单位。 这里面困难多不多？就讲一个困难，比如由于体制或其他原因跟不上，财政局的资金没有到位，施工单位不愿开工，工人没有工钱，肯定也不愿干，上面领导不会喜欢你汇报的过程，要的，只是进度和结果，没有按预定目标，证明你1没有协调能力；2没有组织能力；3你就挪位换人。 工程到9月15号如期交付使用，这里面我想至少是有我一份汗水的，当然，大部分的原因是领导决策各部门通力合作的结果。 制度的完善，政府代建工程，猫腻少了，中饱私囊没有机会了！这也我乐意见到的！ 评论
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