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中基层管理者该怎么工作 中基层管理者该怎么工作 企业作为社会的有机构成者,他们要尊公守法,担负社会责任,接受政府和社会监督,当然更要为投资者创造价值。如果企业管理者无法为投资者创造价值,一方面会失去自己的职位;另一方面可能会对企业的生存和企业所在的社区和城市、乃至国家造成损害。但如果企业管理者只知道为投资者谋利,却可能损害到企业的利益相关者,并最终累及企业自身,导致企业衰败破产。 如果我们的中基层管理者只是一味地注重为企业目标客户服务,并谋取利润,就会使得我们的管理行为过于功利,过于短视。这种主导思想将使中基层管理者为工作而工作,而不会去过多思考企业其它部门或团队的利益,不会去考虑企业的生存环境问题,不会去考虑企业的风险和未来——等等。 企业的中基层管理者应开拓自己的视野,拓宽自己的工作思路,在工作中不但应该考虑自身或部门任务目标实现问题,同时还应思考如何在工作中为企业创造良好的社区发展环境;如何避免触犯法律法规,降低企业经营风险;如何加强自律,为降低企业内控风险做贡献;如何规范自身行为,为塑造企业良好的公共形象做贡献——等等。 上述问题表面上看似乎和中基层管理者没什么关系,但其实问题往往容易出在这。举个简单的例子:中基层管理者一个普通的裁员行为,很可能会被当事人上告劳动管理部门,被媒体炒作,不管最后结果如何,企业都是输家。如果中基层干部鄙弃按章办事或部门各行其是的观念,在做事情时能系统思考一下,沟通更到位一些,完全可以避免。 我认为中基层管理者应树立为所有利益相关者服务的心态,将企业其它部门和所有利益相关者均视为自己的客户,鄙弃狭隘的部门和岗位职责观念,在组织自己的工作时,尽量考虑的系统和全面一些,从一切有利于企业发展的角度展开工作。只有这样才能提高自己工作的针对性,提高工作效率,降低企业运营风险;只有这样,才能成为一个有前途的管理者。 评论
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